A = B en B = A
A
Praktische veranderaar
Chris is ervan overtuigd dat problemen verdwijnen als je de juiste oplossingen vindt. Zo werkt Chris, en zo zorgt hij voor verandering. Dynamisch, met energie en resultaatgericht. Chris denkt in kansen.
Een organisatieverandering tot stand brengen, dat doe je niet alleen. Dat lukt alleen in nauwe samenwerking tussen de veranderaar en zijn opdrachtgever. Chris verzet een hele berg werk voor zijn opdrachtgevers, maar je moet ook zelf aan de bak.
De werkzaamheden van Chris hebben vaak de vorm van een project. Een opdracht heeft een heldere formulering, een duidelijk startpunt en een afgebakend einde. Hij vindt zichzelf dan ook meer een projectmanager dan een adviseur.
Chris maakt gemakkelijk contact met mensen en neemt graag verantwoordelijkheid voor zijn werkzaamheden. Daarvoor steekt hij graag zijn handen uit zijn mouwen. Van het begin tot het einde. Totdat het af is. Zo eenvoudig is het.
Veranderen in de praktijk
Projectmanagement en gezond verstand helpen Chris een traject in goede banen te leiden. Relativeringsvermogen helpt hem om weerstand te overwinnen en zijn doel te bereiken. Maar daarmee is een verandering nog niet succesvol. Daar is meer voor nodig.
Iedere organisatie heeft zo zijn eigen karakter en daarom is geen enkele verandering hetzelfde. Een verandering tot stand brengen bereiken, doelgericht en op de juiste wijze, dat is lastig. Ervoor zorgen dat die verandering ook nog eens beklijft, dat is echt moeilijk. Dat is het werk van Chris.
Een succesvolle verandering is geen toeval. Er wordt in toenemende mate onderzoek naar verandering gedaan en daardoor kan de moderne veranderaar gebruikmaken van een groeiend aantal inzichten en instrumenten. Chris hanteert er een aantal, al naar gelang de aard van situatie en de wens van de klant. We noemen er een paar:
- Theory of Constraints. Goldratt leert ons hoe je met beperkende factoren kunt omgaan. Hoe je schot in de zaak kunt krijgen door op een vernieuwende manier naar knelpunten te kijken.
- Belbin teamrollen. Geen mens is perfect; een team kan dat wel zijn. Leve het verschil!
- De bekende projectmanagementmethodiek die producten en resultaten centraal stelt.
- Oplossingsgericht veranderen. Ga niet met de oorzaak van het probleem aan de slag maar met gewenste oplossingen. Heel effectief, heel Chris.
B
Praktische veranderaar
Chris is ervan overtuigd dat problemen verdwijnen als je de juiste oplossingen vindt. Zo werkt Chris, en zo zorgt hij voor verandering. Dynamisch, met energie en resultaatgericht. Chris denkt in kansen.
Een organisatieverandering tot stand brengen, dat doe je niet alleen. Dat lukt alleen in nauwe samenwerking tussen de veranderaar en zijn opdrachtgever. Chris verzet een hele berg werk voor zijn opdrachtgevers, maar je moet ook zelf aan de bak.
De werkzaamheden van Chris hebben vaak de vorm van een project. Een opdracht heeft een heldere formulering, een duidelijk startpunt en een afgebakend einde. Hij vindt zichzelf dan ook meer een projectmanager dan een adviseur.
Chris maakt gemakkelijk contact met mensen en neemt graag verantwoordelijkheid voor zijn werkzaamheden. Daarvoor steekt hij graag zijn handen uit zijn mouwen. Van het begin tot het einde. Totdat het af is. Zo eenvoudig is het.
Veranderen in de praktijk
Projectmanagement en gezond verstand helpen Chris een traject in goede banen te leiden. Relativeringsvermogen helpt hem om weerstand te overwinnen en zijn doel te bereiken. Maar daarmee is een verandering nog niet succesvol. Daar is meer voor nodig.
Iedere organisatie heeft zo zijn eigen karakter en daarom is geen enkele verandering hetzelfde. Een verandering tot stand brengen bereiken, doelgericht en op de juiste wijze, dat is lastig. Ervoor zorgen dat die verandering ook nog eens beklijft, dat is echt moeilijk. Dat is het werk van Chris.
Een succesvolle verandering is geen toeval. Er wordt in toenemende mate onderzoek naar verandering gedaan en daardoor kan de moderne veranderaar gebruikmaken van een groeiend aantal inzichten en instrumenten. Chris hanteert er een aantal, al naar gelang de aard van situatie en de wens van de klant. We noemen er een paar:
- Theory of Constraints. Goldratt leert ons hoe je met beperkende factoren kunt omgaan. Hoe je schot in de zaak kunt krijgen door op een vernieuwende manier naar knelpunten te kijken.
- Belbin teamrollen. Geen mens is perfect; een team kan dat wel zijn. Leve het verschil!
- De bekende projectmanagementmethodiek die producten en resultaten centraal stelt.
- Oplossingsgericht veranderen. Ga niet met de oorzaak van het probleem aan de slag maar met gewenste oplossingen. Heel effectief, heel Chris.
A = B en B = A,
dat vindt C.
Duidelijk toch?
